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        企业财务管理的成本控制探索

        摘要:企业财务管理是总管理工作中的基础工作,也是重点工作,毕竟没有足够的资金支持,企业生产发展是无法周转下去的,企业的经济效益目标实现也得通过财务管理实现。在财务管理中,要想使资金链不会断开,资金能得以周转,并且能通过利润盈余来获得资金,还需要对生产发展中的成本进行控制。企业成本发生在生产运营的各个方面、各个阶段,所以控制措施也要保证能贯彻落实到每一步,如此有关成本消费之处,也不会出现超预算现象。

        关键词:企业;财务管理;成本;控制;措施

        成本控制虽然很重要,但不等同于财务管理,财务管理涉及的范围还要大一些,在财务管理中,成本控制的方面多而杂,相关人员很难全面顾及,所以成本控制现状并不是很好,这些问题都需要相关人员来发现。本文主要针对企业财务管理中的成本控制进行研究。

        一、企业财务管理中成本控制现状

        (一)企业成本控制方法有待更新

        企业对成本进行控制时,往往需要考虑多方面的影响因素,比如市场因素,市场上产品价格波动以及产品供求关系变化等都会对成本造成影响,并且这种市场因素都会随着市场行情变化而发生波动。这种变化虽然有迹可循,但也要仔细研究分析,才能对市场的需求量进行确定,如此企业也就能对生产量进行控制,就有机会实现零库存战略[1]。即使有库存,也能在有限时间内售罄。但在实际中,市场因素会成为企业成本控制中的注意事项,但很多企业都是将降低成本的方式来作为成本控制的主要方法,而对市场供求关系研究不透彻,所以经常会出现库存过多的现象。这意味着用于生产产品的资金在短时间内得不到回笼,如果产品质量在储存期间受到破坏,像食用类产品就会出现这种问题,库存费用以及储存成本等都加剧了成本控制的难度,最终控制效果不好。

        (二)企业成本控制方式不合理

        虽然企业在成本控制上采取了很多策略,但在控制方式上没有进行多元化改进创新,控制作用还是受到限制的。企业对成本控制建立的相关体系虽然相比传统方式在作用效果上要显著一些,但比起作业控制法以及其他的控制方式要远远落后许多,在系统性和科学性方面也是无法相比的。这主要受企业的成本控制标准和相关规章制度影响,成本控制体系要与企业规章制度和相关标准联系起来,控制措施才有落实的实际意义,在实际中,企业才去的成本控制策略往往和企业实际的规章制度等方面无法链接。财务管理人员在对成本进行控制时,对计算机以及相关的财务软件使用率上升,但使用效果不是很显著,这是因为管理人员对相关技术的应用不是很好[2]。所以要对企业成本进行控制,得需要从多方面入手。

        (三)成本管控相关机制有待健全

        成本管理机制主要对企业运营过程中产生的成本进行管控,使这些事项都有了理论依据。健全合理的成本管理机制在企业成本控制中很重要,毕竟在企业运营中,很有可能会产生财务管理风险,这些风险来自市场,来自客户。市场上的风险主要是变化莫测的供应关系,这和国内市场经济体制变革以及经济发展等方面有关,如果企业不能对市场变化进行实时监控,并对其变化采取相对应的应急措施,企业是无法在市场上占取一定份额的。客户风险主要指的是有的客户在建立合作关系之前,企业没有对客户的信用等方面进行审核,所以一旦客户逃脱,企业是无法受到应收账款的,这就是一大笔损失,企业的成本费用和经济利润都得不到实现。这两种风险无论是哪种风险都会给企业成本控制和利润获得造成影响,对资金有限的中小企业来说打击更大,因为一旦产生过多的库存量,中小企业的资金链就会断掉。而这些风险就得需要成本管理机制来控制,之前企业在成本管理机制上还未进行完善和健全,所以这种风险控制效果是有限的。

        (四)成本控制监督效率低

        成本量产生最多的便是产品生产环节以及废料回收利用环节,如果做好这两部分工作,产品的经济利润会多一些,回收利用所抵消的成本也会多一些,成本控制成果也是显著的[3]。成本控制措施是否能在该环节有效,还得需要专门的监督机制来实现,对全员生产销售全过程进行全面监督。在实际中,监督机制很多时候都是流于形式,监督范围也不够全面,最终导致成本控制效果不显著。

        二、企业财务管理中的成本控制措施

        (一)创新成本控制观念

        成本控制关键要创新,还要基于变化莫测的市场经济发展趋势,还要和企业生产运营的实际情况相适应。这样的成本控制观念应为企业参与生产运营的每一个人员所具备,尤其是财务管理人员,财务管理人员直接接触企业所有的财务活动,如果能拥有比较先进的成本控制意识,在进行预算编制或相关财务决策上,就能提出比较中肯的建议,再将成本控制措施贯彻落实到每个环节中,在财务管理人员的示范指导下,每个人员也能为成本控制贡献自己的力量。财务管理人员在运用先进的成本控制思维时,应将成本控制与整体的财务管理结合在一起,使管控层面不仅局限于成本控制,还应配合企业相关人员将管理措施落实到市场关系预测以及商品价值实现过程和最后产品质量维持上,如此相关的成本控制效果会很显著。

        (二)将控制方法定为作业控制法

        成本控制方法的落实不仅需要领导人员和财务管理人员的重视和执行,还需要全员树立成本控制意识,能在产品生产中,尽力落实好每一步生产环节,不给误操作增加成本的机会,也不给废料产生的机会,在废料处理中,尽量使废料得到二次利用,只有产品生产产生的浪费现象减少,成本才会减少[4]。全员参与成本控制,需要相关人员针对全员中所包括的各级领导人员以及部门之间建立有效的全面控制成本体系。每个成员在体系中都有相关的成本控制责任,其上级领导人员担当监督和领导角色,除了作为控制措施落实执行标杆外,领导人员都要为所负责的管控工作负责,并将其分配到每个员工身上。这样层层管辖,成本控制也相对全面科学一些。作业控制法是全员参与使用的控制方法,这种方法做到了对成本的精细化管理,主要关注点在价值作业增加以及作业成本减少上,该过程需要利用计算机进行精密计算。而作业控制法使用中产生的相关财务信息也会被录入到相关的计算机信息库中,如此企业全部的财务信息都得到有效管理,企业产生风险损失的机会会减少,由此可见作业成本控制方法效果还是很显著的。

        (三)健全相关机制,加强监督

        成本管理机制和监督机制以及风险防御机制的联合作用,会使企业的成本得到无缝隙全面控制,在多重作用机制发挥下,变化莫测的市场供求关系变化会在监督中,国家关于企业或市场经济方面的调控政策法规也会被有效及时监测到,而企业自身的经营风险也会得到有效防御。在这样的条件下,生产成本会产生,但不至于产生多余的成本,所以作为前提工作,企业相关人员还是要尽早健全机制。

        (四)基于成本控制机制,降低成本

        在产品设计到生产阶段再到最后的销售阶段,都会产生相关成本,相关人员要做的就是如何使这些环节中的成本降低到最少,这才是对成本进行控制。这些工作需要建立在成本控制机制的基础上,该机制要贯穿整个过程,贯穿到所有人员的工作环节中,不论是技术人员还是操作人员或财务管理人员、领导人员等[5]。在产品设计环节,就要减少设计变更,还要对生产工序进行简化,对工艺进行提升,使生产效率提高,如此该环节的生产成本会得到控制。在销售阶段,做好营销工作,会使利润增多,库存量也会减少。

        三、结语

        企业财务管理中的成本控制必须要在多种机制健全的基础上进行,另外全员必须参与到成本控制中,这样能保证成本控制全面、万无一失。相关的成本控制方法和观念更是要与市场经济发展变化等相适应.

        参考文献:

        [1]沈丽欣.企业财务管理中的成本控制工作探究[J].中国乡镇企业会计,2015(12):128-129.

        [2]陆春芬.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].中国商贸,2014(26):57-58.

        [3]张自光.企业财务管理中的成本控制研究[J].企业改革与管理,2014(09):113.

        [4]林婷婷.企业财务管理中的成本控制问题研究[J].中国商贸,2014(03):64-65.

        [5]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸,2012(09):91-92.

        作者:王欢 单位:运城职业技术学院

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